人(people)才是(yes)和(and)宏最寶貴的(of)财富。
人(people)才戰略推動滿足公司戰略發展下對知識、能力或意識的(of)需要(want)，傳播公司文化價值觀，增強企業凝聚力，促進員工更快提高自身能力，确保個(indivual)人(people)績效與組織績效提升，增強公司核心競争力，保障公司戰略目标的(of)實現，同時(hour)員工個(indivual)人(people)成長及價值也得到(arrive)清晰體現。
在(exist)和(and)宏，每一(one)位員工都有機會成爲(for)領導者，和(and)其他(he)成員一(one)起共同推動公司前進。
和(and)宏以(by)“領導力素質模型”爲(for)工具，通過定期人(people)才盤點，識别高潛力繼任者，實施教練與繼任者一(one)對一(one)的(of)人(people)才發展計劃，讓“幹部轉身”快速、成功；在(exist)公司發展前進中快速叠代，剔除冗餘和(and)低績效管理者，能上(superior)能下，優勝劣汰；引導跨職能複合型人(people)才培養，構建多通道職業發展機制。
和(and)宏持續關注人(people)才的(of)培養與發展，旨在(exist)構建立足長遠的(of)人(people)才發展架構和(and)機制。公司爲(for)員工設計了(Got it)專業和(and)管理的(of)雙通道職業發展路徑，提供富有競争力的(of)薪酬水平以(by)及在(exist)職學習提升機會，充分爲(for)員工賦能。
人(people)才培養以(by)内容豐富多樣的(of)線上(superior)、線下形式的(of)學習以(by)及工作(do)實操爲(for)依托，結合完備的(of)課程、講師及培訓管理體系，理論結合工作(do)實踐，在(exist)持續提升員工能力的(of)同時(hour)推動公司的(of)發展。
